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ins购买buy粉丝 不断重塑自我,亚马逊的“破坏”与“创新”

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《快公司》 近评选了全球 具创新力的 50 家公司,其中亚马逊、苹果、Uber 和华为都在榜单之内。如今的亚马逊有多重身份:电商、消费电子产品生产商、云服务供应商,甚至还是好莱坞制片商。

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对于亚马逊被评为 具创新力公司的原因进行了分析,他认为原因在于亚马逊始终以坚持为客户提供更好的服务为准则,推行三大策略,以 Prime 会员为核心,不断对自有体系进行摧毁和重建,从而实施持续进化策略。与此同时,亚马逊利用线下实体店对线上服务进行扩充和延伸,不断进行配送中心和物流体系的优化,并积极应对发展过程中出现的负面问题,这些都是让亚马逊当之无愧成为 具创新力公司的原因所在。

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不断试验,持续进化

亚马逊首款智能手机 Fire Phone 失败后,Echo 智能扬声器从其余烬中点燃火苗,并越烧越旺。亚马逊 新推出的流媒体音乐服务 Amazon Music Unlimited 是建立在亚马逊九年前创建的音乐商店 Amazon MP3 基础之上。亚马逊投资的影视工作室(Amazon Studios)推出的斩获艾美奖的原创电视节目是建立在其 2010年推出的一个众包平台之上,该平台创建之初旨在激励电影编剧人群。据摩根士丹利数据展示,亚马逊现在是美国第二大服装销售商,而亚马逊的时装业务同样是经历了一系列品类试验才 终有了现在这样的地位:2004 年亚马逊进入户外家具市场,2008 年进入家居用品市场,2009 年电子配件市场,2014 年纸尿裤市场以及现在包括有机咖啡豆在内的易腐食品市场。

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如今的亚马逊也在快速扩张,我们不难发现大卖在紧追亚马逊脚步,不断尝试与创新,而对于我们大多数中小卖家而言,阻止我们前行的可能是系统化的知识,专业性的思路,不断地创新选品,低成本运营,快速有效的提升销量,更好的管理团队,只有提升自己的水平才能更早的掌握市场先机,2018年黑科技将难以生存,平台越来越规范化,一切还要回归商业本质,切记不要投机取巧!

每个游戏都有规则,违规者都将会被清场,今年的封号事件足以证明亚马逊对于投机取巧账号的态度,“毁坏”不是目的,规范市场才是核心,宁错杀一千,也不放过一个。


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