亚马逊：运营的技巧是什么？

谈起亚马逊的运营，许多 商家都期待能用最少的時间以更快的方法学得较好的运营方法。但是，运营的应用是什么呢？

挑选 一款优良的产品？是的。公布一条极致的Listing?也是的。会补单会做广告宣传和营销也会打造出爆品？或是的。

但是，这种那是什么亚马逊的运营方法。归根结底，这种全是做买卖的方法。

就算在奶奶家楼底下开家杂货铺，你不用开展选款？你不用把产品放置得更齐整有效吸引人？你不用在大门口贴个宣传海报到住宅小区发了宣传单有时候还搞一个满赠？他们不都和亚马逊运营所须要的方法一样一样的？！

但运营的方法是什么呢？是懂人的本性。

了解你所面临的人的追求和渴望，了解碰到的事儿的前后左右逻辑性，拥有那样的逻辑思维，何愁做不太好运营？

但事实是，大家中确实很多人，压根不明白这种。

举例来说明。

有一个阅读者，了解了我许多 难题，态度肯定叫一个好，但凡叫法都用敬称“您”，也在闲聊中不断讲老师我一定依照您提议的“简易，聪明，对着做”这些，选了一些产品，一不小心否决票了好多个，最终他也没辙了，因为我没辙了，就立即分享了个产品给他们，并对他说“这一产品能够 做，这一店面能够 效仿，这一产品的附近产品能够 调查挑选 ”，结果呢？我不知道結果是啥。总之我还没有见到他去做。由于他问得许多 难题全是我还在以前文章内容中数次提及特别强调的难题，我便强烈推荐他关注我室内空间，并得出提议，“从第一篇逐渐，所有阅读文章一遍”，那样能够排解你的众多难题，扩展你的运营逻辑思维，他恢复到，好，我一定“简易，聪明，人活一辈子”。第二天，他又帮我留言板留言，“教师，我看你的店面运营笔记系列产品写了好长时间了，你觉得我也有必需看吗？”假如就是我亲小弟，我立即就踹他几下了。

有一个阅读者，向我意见反馈自身的产品提升也提升了，FBA也送货了，广告宣传也推广了，但是，便是不开单，应该怎么办？我得出提议，我以前读过2~3篇螺旋爆款打造法的文章内容，你能看一下，随后自身依据文章内容的內容构建实体模型，去运营一遍试一下。阅读者说，好，随后，又有信息来，“在网上能提醒到吗？”文章内容朋友圈里有，我的QQ空间也是有，在网上应当也是有。但是，但是，这个问题我该怎么回答呢？我不想回应是否会落下来“老魏高傲，发信息都不容易”的口实呢？不清楚。总之我并没有回应了。

很多人一直习惯提出问题，却罕见一丝一毫的行動。而执行力，又刚好是自主创业者应当具有的最能力素质。

再拓宽一步说，创业人假如缺乏了在不大量的信息里查找出恰当信息的工作能力，其成效通常也不会好到哪里去。

有一个学员，申请注册账户全过程中被规定提交材料，学员提交了，随后系统软件回应还是一样的回应，学员不断提交几回，仍然这般。学员帮我电話，情绪当然是消沉的。我得出提议，每一次提交的时间都需要注明状况，“这早已是依据你们的规定第几次提交了”这些，与此同时还可以联络招商合作主管，联络网上客服，联络商家业绩考核精英团队，要求协助，即然是正规的步骤，即然提交了又沒有获得回应，多联络好多个方式，一直找答案的。由于电話中听出去学员不容易拼读商家业绩考核精英团队的电子，因此我还在电話中提示，等一下快给我个信息，我将邮件地址发给你。随后，我接到信息，“老师我不过关”，见到他们，我大约不知道他一直不过关的缘故了。如果是自己的部位替换，我能怎么发这条信息呢？“教师，便捷把刚刚电話中你觉得的业绩考核精英团队的电子发送给我一下吗？”你始终不清楚另一方已经解决哪些，假如不可以给予详细的信息给另一方，怎样可以获得另一方让你合理的解释？

我还在QQ说说中秀了自已已经阅读文章的书，还感慨了那麼一句。結果，有阅读者留言板留言，“求购买图书连接”，我该回应吗？总有些人，看上去很勤奋，实际上 ，仅仅装作很勤奋而已。

昨天晚上，在查验闺女工作的环节中，我发飙了，几句话把她斥责痛哭。工作中有一个用“如何”造句子的题型，她写的是“今日的工作如何如此难”。就造句自身而言 ，虽然是沒有过多能够 斥责的，但我斥责的缘故在其造句子內容身后所反映的态度。她从未经历相近的历经，教师以前在工作上注释过“哪些态度！”一个极大地惊叹号帮我留有很深的印像。我本来觉得她早已汲取教训，摆正了态度，想不到来了。我告诉她，要不去思考调用，要不从明日逐渐不会再念书。改动以后，我告诉她，许多 情况下我们在社会发展上日常生活，工作能力是一方面，态度是更关键的一方面，要学好栽种花束，给对方造就幸福，而不是以敷衍了事的放荡不羁的态度让被别人对你心存隔阂。我又给她举例说明，假如亲妹妹说“亲姐姐是个大傻瓜”你也就确实笨了没有？不容易。但你能觉得高兴和感觉她很可爱吗？不容易。那如果你是改动工作的人，应对一份简易的题型，却看到那样的语句，内心会如何想？希望你引以为戒，之后始终向他人表述真诚，以认真细致的生动活泼的态度看待学习培训，看待身边的人和事情。

或许你能感觉小题大作，但大家设想，以上我举例说明的一些事例里，难到沒有关联性吗？

之上全是真正产生的实例，乃至这种被告方也有很有可能会看到本文，我想说的是的是，并不是想斥责谁，仅仅想趁着这好多个实例，造成他们每一个人的思考，假如你恰好是实例中的主角，你更应当思考，由于，在实际中，可以面对给大家敲打不断提示的人的确很少了。

亚马逊企业有一个核心理念，“世界最以客户为核心的公司”，亚马逊顺着这一核心理念，变成 世界最厉害闪耀的企业；我对精英团队规定一定要以最真心实意的态度看待公司的每一位学员，大家顺着这一规定，授课用心认真，服务到位细腻，课后练习的常见问题也从毫不含糊，乃至两年前参与过学习培训的学员，仍然会通电话来求教难题，因为我仍然会激情用心的解释，随后，学员给了大家收益，过年或过节的，总是会接到许多 不清楚来源于哪一位学员的礼物特色产品等，每一期的新开业的学习培训，根据老学员推荐介绍来的学员都能做到百分之三四十。

在这个全世界，你要他人如何对你，就用大量的投入看待他人，想懂了这一点，你也就把握了运营的方法。